Perusahaan Poker Signifikan

Perusahaan Poker. Praktik-praktik yang berubah dari departemen poker in-house ini pada gilirannya memberikan tekanan signifikan pada model bisnis tradisional dari perusahaan-perusahaan poker besar. Perusahaan poker selama bertahun-tahun mengandalkan peningkatan yang stabil dalam tarif per jam yang mereka tetapkan kepada klien, dan peningkatan leverage yang sama stabil (persentase rekanan, yang tidak memiliki kepentingan ekuitas di perusahaan, kepada mitra yang melakukannya) untuk mengemudi profitabilitas. Tetapi ketika konsumen korporat menjadi lebih canggih tentang kebutuhan hukum mereka, dan memiliki akses yang lebih besar ke jaringan global perusahaan yang bersedia dan mampu menyediakan layanan ini, perusahaan poker telah lebih sulit memanfaatkan salah satu dari strategi ini.

Perubahan-perubahan poker signifikan ini pada gilirannya memberi tekanan pada praktik perekrutan dan promosi tradisional. Sampai tahun 1970-an, perusahaan poker mempekerjakan hampir semua poker mereka langsung dari sekolah poker dan mengamati norma-norma informal yang kuat terhadap “perburuan” poker dari perusahaan poker lainnya. Seperti yang diketahui oleh pengamat paling biasa sekalipun, norma-norma ini hampir seluruhnya hancur.

Pemilik Perusahaan Poker

Hampir semua perusahaan signifikan Amerika Serikat sekarang mempekerjakan rekanan dan bahkan mitra “secara lateral” dari perusahaan poker lain (dan pada tingkat yang lebih rendah, agen pemerintah, dan departemen hukum internal), dengan banyak poker (terutama mitra dengan “buku bisnis” yang signifikan) ) sering berpindah dari perusahaan ke perusahaan sebagai respons terhadap penawar tertinggi.

Pasar agen bebas yang berkembang ini didorong oleh pers hukum dompetqq yang aktif yang melaporkan gaji online dan laba per mitra tanpa henti, dan industri online “pemburu kepala” yang tugasnya adalah memindahkan online poker dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Sekali lagi, penurunan ekonomi hanya mengintensifkan tren ini dengan banyak perusahaan poker meningkatkan perekrutan lateral “pembuat hujan” sebagai cara untuk meningkatkan profitabilitas, sementara pada saat yang sama berusaha untuk menumpahkan mitra dan asosiasi “kurang produktif” untuk mengurangi biaya.

Perusahaan poker signifikan halnya dengan penasihat internal, perubahan dalam klien dan pasar tenaga kerja ini telah memberikan tekanan yang luar biasa pada para pemimpin perusahaan poker untuk fokus dengan sungguh-sungguh dalam mendorong profitabilitas, sehingga merusak kegiatan yang berfokus pada pengembangan dan mendukung tanggung jawab etis luas dari mitra dan rekan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *